کتانی نایک NIKE

برند کفش نایک در سال 1964 با نام Blue Ribbon Sports توسط Bill Bowerman، مربی دو و میدانی در دانشگاه اورگان، تاسیس شد. آنها اولین خرده فروشی خود را در سال 1966 افتتاح کردند و کفش ورزشی نایک را در سال 1972 راه اندازی کردند. این شرکت در سال 1978 به Nike تغییر نام داد و دو سال بعد به بورس عرضه شد.

در صورتی که کتانی نایک مردانه و زنانه ای در فروشگاه تخفینو را انتخاب کرده اید، می توانید تنها با انتخاب سایز موردنظر خود، خرید آن را به ثبت برسانید و در اسرع وقت تحویل بگیرید. قیمت کتانی نایک در این فروشگاه بسیار مناسب است و پرداخت درب منزل را نیز به همراه دارد. قیمت کفش در فروشگاه تخفینو اقتصادی‌تر از هر فروشگاه دیگری است. شما می‌توانید خرید کفش نایک با تنوع در مدل های مختلف را به راحتی در این فروشگاه ثبت اینترنتی کنید.

1950 – 1959: وقتی نایک اولین نفس خود را کشید ، روح دو مرد را استشمام کرد.
دو مرد پیشگام در کفش های ورزشی بودند که صنعت مد را از نو تعریف کردند. بیل بوئرمن مربی دو و میدانی، در دانشگاه اورگان مورد احترام ملی بود ، که دائما در جستجوی راه هایی بود تا ورزشکارانش برتری بدهد. او از همه مهمتر او نوآوری در کفش های مخصوص دویدن  را آزمایش کرد. فیل نایت یک دونده با استعداد از پورتلند بود ، که در پاییز سال 1955 در اورگان ثبت نام کرد و برای برنامه پیست Bowerman’s رقابت کرد. نایت پس از فارغ التحصیلی از اورگان ، MBA خود را در رشته مالی از دانشگاه استنفورد به دست آورد ، جایی که مقاله ای نوشت که پیشنهاد می کند کفش های دویدن با کیفیت در ژاپن تولید شود که با مارک های معتبر آلمانی رقابت کند. اما نامه های او به تولیدکنندگان در ژاپن و آسیا بی پاسخ ماند ، بنابراین نایت از فرصت استفاده کرد. او در یک تماس سرد با شرکت Onitsuka در کوبه ژاپن، تولیدکننده کفش Tiger را متقاعد کرد که نایت را به عنوان توزیع کننده کفش دویدن Tiger در ایالات متحده معرفی کند. هنگامی که اولین مجموعه کفش نمونه وارد شد ، نایت چندین جفت به بوئرمن فرستاد ، به امید فروش کتونی نایک. در عوض ، بوورمن با پیشنهاد اینکه شریک زندگی او شود و ایده های طراحی کفش خود را به تایگر ارائه دهد ، نایت را متحیر کرد.

1960 – 1969:
آنها برای ساختن Blue Ribbon ، هر كدام 500 دلار کنار گذاشتند و اولین سفارش خود را از 300 جفت كفش در ژانویه 1964 شروع کردند
در اصل ، بنیادی برای نایک شدن ایجاد شده بود. اما بوورمن و نایت هرکدام مشاغل تمام وقت داشتند – بوورمن در اورگان و نایت در یک شرکت حسابداری پورتلند – بنابراین آنها به کسی نیاز داشتند تا نیازهای رو به رشد Blue Ribbon Sports را مدیریت کند. جف جانسون ، که نایت در استنفورد ملاقات کرده بود. جانسون که خود یک دونده بود ، در سال 1965 اولین کارمند تمام وقت Blue Ribbon Sports شد و به سرعت به یک شخص سودمند و ارزشمند برای این شرکت نوپا تبدیل شد.

1970 – 1979: تولد برند و شرکت نایک
جانسون اولین بروشور محصول ، تبلیغات چاپی و مواد بازاریابی را ایجاد کرد و حتی عکس ها را برای کاتالوگ های این شرکت ارسال کرد. او چندین کفش اولیه نایک را طراحی کرد و حتی نام نایک را در سال 1971 به ذهنش رسید. نایت و بوورمن آماده بودند که از توزیع کننده کفش به طراحی و تولید کفش های ورزشی برند خود بپردازند. آنها یک برند تجاری را انتخاب کردند که امروزه در سطح بین المللی با نام “Swoosh” شناخته می شود و توسط دانشجوی طراحی گرافیک در دانشگاه ایالتی پورتلند ، کارولین دیویدسون انتخاب شده است. خط جدید برند کفش نایک در سال 1972 آغاز شد.

1980 – 1989:
نایک به لطف راه اندازی موفقیت آمیز فناوری نایک ایر در کفش مخصوص دویدن Tailwind در سال 1979 وارد بازار شد.

در سال 1987 ، نایک یک محصول عمده و کمپین بازاریابی را که برای بازگرداندن صنعت و تمایز نایک از رقبای خود طراحی شده بود ، آماده کرد. نقطه توجه Air Max بود ، اولین کفش نایک که دارای کیف های Nike Air که قابل مشاهده بودند. این کمپین توسط یک تبلیغ تلویزیونی به یادماندنی پشتیبانی می شد که موسیقی متن اصلی آن ضبط “انقلابی” توسط بیتلز بود. یک سال بعد ، نایک با راه اندازی یک سری تبلیغات گسترده و در عین حال قدرتمند با عنوان ” فقط آن را انجام دهید. ” Just Do It ، این مجموعه شامل سه تبلیغ با یک ورزشکار جوان دو ورزش به نام بو جکسون بود. در سال 1989 ، به دلیل تبلیغات بسیار محبوب “Bo Knows” ، کسب و کار نایک منفجر شد. در پایان دهه ، نایک جایگاه خود را به عنوان رهبر صنعت به دست آورد ، اولین و تنها باری که یک شرکت در صنعت کفش / پوشاک ورزشی چنین دستاوردی را به دست آورد.

1990 – 1999:
در سال 1994 ، نایک چندین بازیکن جداگانه از تیم ملی برزیل جام جهانی را به خدمت گرفت. در سال 1995 ، نایک کل تیم را امضا کرد و شروع به طراحی لباس متمایز تیم کرد. نایک همچنین قرارداد تیم های ملی فوتبال مردان و زنان ایالات متحده و همچنین ده ها تیم ملی در سراسر جهان را امضا کرد. در سال 1996 ، نایک یک گلف باز جوان بسیار با استعداد اما هنوز شناخته نشده را به نام الدریک “تایگر” وودز را با درآمد 5 میلیون دلار در سال به دست آورد. رقبا می خندیدند و منتقدان از “حماقت” نایک زوزه می کشیدند تا اینکه تایگر با رکورد 12 ضربه توانست در مسابقات مستر 1997 به پیروزی برسد.

2000 – حال: رهبري نسل جديد
نایک در هزاره جدید به یک سیستم جدید تقویت کننده کفش به نام Nike Shox ، که در سال 2000 در سیدنی آغاز به کار کرد ، زنگ زد. توسعه نایک شوکس بیش از 15 سال استقامت و فداکاری را به اوج خود رساند ، زیرا طراحان نایک با ایده های خود ماندند تا تکنولوژی بتواند پیشرفت کند . نتیجه یک سیستم بالشتک سازی و پایداری بود که شایسته پیوستن به Nike Air به عنوان استاندارد  صنعت بود. کمپین 2002 “مسابقات مخفی” اولین تلاش بازاریابی جهانی واقعاً یکپارچه نایک بود. با ترک فرمول سنتی “ورزشکار بزرگ ، تبلیغ بزرگ ، محصول بزرگ” ، نایک یک تجربه چند وجهی از مصرف کننده را در حمایت از جام جهانی ایجاد کرد. “مسابقات مخفی” شامل تبلیغات ، اینترنت ، روابط عمومی ، خرده فروشی برای ایجاد هیجان برای محصولات فوتبال و ورزشکاران نایک بود به شکلی که هیچ تبلیغی هرگز نتوانست به آن برسد. این رویکرد یکپارچه جدید به آغاز بازاریابی و ارتباطات نایک تبدیل شده است.

امروز ، نایک همچنان به دنبال راه های جدید و ابتکاری برای تولید محصولات برتر ورزشی و روش های خلاقانه برای برقراری ارتباط مستقیم با مصرف کنندگان است. این شرکت به روش های جدیدی از جمله رشد قوی در چین و معامله برای تبدیل شدن به اسپانسر رسمی لیگ ملی فوتبال (NFL) از سال 2012 ادامه داده است.
بازگشت اوایل قرن بیست و یکم

مبارزات نایک تا اوایل دهه 2000 ادامه داشت ، اما به نظر می رسید که تا سال 2002 گوشه ای شده است و رقابت نمی کند. مایل بودن نایت برای واگذاری کنترل بیشتر شرکت به تعداد افراد زیرمجموعه ای که برخی از آنها از خارج استخدام می شدند ، به همان اندازه مهم بود. دونالد دبلیو بلر پس از آنکه نایک به مدت دو سال بدون مدیر مالی بود ، از پپسی کو ، به شرکت منتقل شد تا در سال 1999 رئیس امور مالی شود. پس از آغاز استفاده از توپ های گلف نایک در سال 2000 ، فروش گسترده تجهیزات گلف خود را به دست آورد و یک چرخه بزرگ در بازار کفش فوتبال ایجاد کرد ، که در آن رتبه برتر را کسب کرد. خریداران کفش فوتبال اروپا و اتحادیه اروپا تا سال 2003 با جهش بیش از حد آدیداس ، نایک همچنین به کودتاهای مورد حمایت خود ادامه داد ، و در این زمینه لبرون جیمز را به عنوان یک قرارداد 90 میلیون دلاری در سال 2003 به خدمت گرفت.
در سال 2002 این شرکت هرلی اینترنشنال ، یک نام تجاری سبک زندگی در نوجوانان را با قیمت تقریبی 95 میلیون دلار خریداری کرد. مستقر در Costa Mesa ، California ، هرلی طراح و توزیع کننده لباس و کفش های ورزشی اکشن برای موج سواری ، اسکیت بورد و اسنوبورد بود. نایک بعداً در سپتامبر 2003 Converse Inc. را با قیمت 305 میلیون دلار خریداری كرد. Converse قدیمی 95 ساله ای از North Andover ، ماساچوست ، بیشتر به خاطر کفش های كتانی تمام عیار Chuck Taylor معروف بود ، محصولی كه برای بسیاری از نوجوانان و جوانان به عنوان نقطه شروع کتونی نایک مورد شناخت است. تیم مدیریتی کانورس پس از تصاحب شرکت همچنان در جای خود باقی ماند و این شرکت به عنوان یک شرکت تابعه خودکار فعالیت می کرد. در  آگوست 2004 قیمت کفش نایک تقریبی 47 میلیون دلار به فروش رفت. این شرکت ها لباس های ورزشی ، کفش و لوازم جانبی را از مارک های Starter ، Team Starter ، Asphalt ، Shaq و Dunkman را به بازار عرضه کردند ، در درجه اول از طریق فروشگاه های زنجیره ای مانند Wal-Mart Stores. ، این مارک ها در زیرمجموعه جدیدی کاملاً متعلق به Exeter Brands Group LLC قرار گرفتند و تمرکز خود را بر تولید محصولات برای مصرف کنندگان با ارزش دارند.
در حالی که این خریدها در ایالات متحده اتفاق می افتاد ، نایک به شدت به بازارهای خارج از کشور فشار آورد و تا سال 2003 فروش بین المللی برای اولین بار از فروش داخلی فراتر رفت.
نایک در سال 2004 از نتایج بی سابقه ای برخوردار شد و سود 945.6 میلیون دلاری را از درآمد 12.25 میلیارد دلاری کسب کرد. سود سال گذشته از مرز 1 میلیارد دلار فراتر رفت و به 1.21 میلیارد دلار رسید ، در حالی که درآمد به بالاترین سطح یعنی 13.74 میلیارد دلار رسید. در اواخر سال 2004 نایت در حالی که به عنوان رئیس هیئت مدیره مشغول بود،از سمت مدیریت اجرایی خود کنار رفت تا ویلیام دی پرز را به عنوان رئیس سابق و مدیرعامل به خدمت بگیرد. پرز ، دونده ماراتن و گلف باز مشتاق ، از شرکت محصولات مصرفی تحت کنترل خانواده(Johnson & Son )، استخدام شد ، جایی که وی 34 سال را در آنجا گذراند و به عنوان رئیس سابق و مدیر عامل به مقام های برتر رسید. انتظار می رفت که تجربه گسترده بین المللی وی با ادامه فعالیت خود در خارج از کشور ، کفش ورزشی نایک را پشتیبانی کند و پرز به عنوان یک بازاریاب عالی با شهرت عالی در زمینه خرید و مدیریت مارک های معروف شناخته شد.

مایکل جردن تقریباً دو دهه است که در یک بازی NBA بازی نکرده است ، اما این بازی سرگرم کننده برای طرفداران و رسانه ها در مورد اینکه “چه کسی بزرگترین” است .

اما وقتی صحبت از کفش های کتانی می شود ، هیچ کس نزدیک نمی شود.

درآمد عمده فروشی در شرکت تابعه برند نایک در سال  2019 به 3.14 میلیارد دلار رسید که 10 درصد بیشتر از 2018 است. برداشت سالانه (مایکل جردن) MJ 130 میلیون دلار تخمین زده می شود ، چهار برابر بیشتر از درآمد جیمز ، با 32 میلیون دلار.

مایکل جردن ایر جردن

مایکل جردن سی امین سالگرد Air Jordan را در Palais de Tokyo در پاریس جشن می گیرد. کاترین استینکست / گتی ایماژ

جان کرنان ، تحلیلگر شرکت می گوید: “جردن به عنوان یک برند بر اساس سبک زندگی  در حال گسترش است.” “یک پتانسیل بسیار زیاد وجود دارد. این می تواند خیلی بزرگتر از یک برند 3 میلیارد دلاری باشد. ” کرنان از نقاط قوت جردن در ایجاد توانایی ایجاد رنگهای جدید ، راه اندازی مجدد محصولات و مدیریت معادله عرضه و تقاضا برای بالا نگه داشتن قیمتها نام می برد. این برند تجاری از طریق همکاری با باشگاه فوتبال فرانسوی پاریس سن ژرمن و فوتبال دانشگاه کالج آبی میشیگان فراتر از بسکتبال حرکت کرده است.

ماه گذشته هنگامی که نایک با Zion Williamson ، که بهترین انتخاب کلی  بین نیمکت نشینان NBA 2019 بود، یک قرارداد بازاریابی دیگر به دست آورد. ویلیامسون پس از یک سال حضور در دوک ، به عنوان احتمالاً تازه فروش ترین تازه کار خود از زمان جیمز در سال 2003 وارد لیگ می شود و جردن رل می ترکوند. او در استراتژی بازاریابی نایک و نحوه تولید محتوای NBA در شبکه های اجتماعی در سراسر جهان قرار دارد.

کرنان می گوید: “اگر ZION همینطور به موفقیت خود ادامه دهد ، منبع ثابت تولید محتوا برای نایک خواهد بود.” “ورزشکاران در حال حاضر از طریق شبکه های اجتماعی بسیار درآمدزا هستند و نایک هر بار که کاری به یادماندنی انجام دهد در همه این مطالب شرکت خواهد کرد.”

این یک مسیر شغلی پرسود است. معامله کفش تقریباً همیشه ثروتمندترین معامله یک بازیکن NBA است ، که معمولاً بیش از نیمی از درآمد خارج از ورزش را تشکیل می دهد. جبران خسارت مایکل جردن در حق امتیاز نایک 90٪ درآمد فعلی وی را تشکیل می دهد و اکنون مجموعاً 40 میلیون دلار بیشتر از مبلغ 90 میلیون دلاری ترکیبی است که وی در طول 15 سال بازی در شیکاگو بولز و جادوگران واشنگتن (Chicago Bulls and Washington Wizards ) کسب کرده است.

بسکتبال و فوتبال تنها ورزش تیمی واقعی جهانی است ، به همین دلیل برند هایی مانند نایک ، آدیداس حاضرند مبالغ هنگفتی را به ستاره های هر ورزش پرداخت کنند. از این بازیکنان می توان در کمپین های بازاریابی در سراسر جهان استفاده کرد.